2018年度分管制造业务负责人述职报告

一是围绕装备制造全年的任务目标，认真分析装备制造业务面临的内外部生产经营和市场形势，分析面临的各种困难，同装备制造分公司领导一起研究对策，理清工作思路，统一思想，树立信心，制定全年重点工作目标，实施了瘦身减负、降本增效和提高工效等主要措施，为全年工作的开展和全年任务目标的实现打好基础；

二是面对年初已落实的全年生产任务量大、超限塔器制造技术难度大的特点，我把主要精力放在了生产上。重点抓了技术方案策划，生产组织策划，关键工装策划等前期准备工作，亲自参与超限塔器热处理方案设计和论证，过程中，按时参加分公司月度例会，重点抓材料采购和材料催交等协调工作，时刻关注、及时协调解决生产过程中遇到的难点问题。完善车间计件承包的生产组织模式，为提高生产效率、降低生产成本起到了很好促进作用。经全厂干部职工的共同努力，在克服了图纸设计严重滞后，材料不能及时采购等困难，首台超限塔器比合同工期提前两个月率先交货，保证了业主现场超限塔器吊装施工得以顺利进行，得到业主的信赖，为公司继续承揽后续施工项目和制造项目奠定了好的基础。同时，也提高了公司在超限塔器制造行业中的知名度。

三是始终将市场开发作为分公司的首要任务给予关注，随时了解、分析市场形势，研究有关各行业的市场变化，及时了解原材料市场价格，与相关人员认真制定投标报价策略，确定市场开发重点，努力适应市场的变化，有大的项目也去带头跑市场。经过大家的共同努力，分公司取得了全年新签合同额6亿元的好成绩，保证了全年生产经营目标的实现；

四是面对制造行业产能过剩，市场价格竞争日趋激烈，固定成本居高不下的现状，把提高全员的成本意识、积极倡导开展降本增效活动，作为一项长期重点工作来抓。分公司实施了目标成本管理，压缩了可控成本费用，实施了瘦身减负，在全年钢材价格一路上涨的情况下，加强了采购价格的管控，在合规前提下想方设法缩短采购时间，尽力规避材料价格上涨风险，取得了较好的效果。还通过优化制造工艺和生产组织，生产效率也有了较大提高，人工成本吨加工费用有所下降。通过努力，各级干部和全体员工的成本意识有了明显提高，全年实现了扭亏为盈的目标。

五是抓工作不忘安全，全年分公司保持了安全生产平稳运行；科技工作取得了实质性的突破，首次工厂化预制的模块加工项目，质量好，现场安装快，受到了业主、设计等多方赞誉；科技进步又有新亮点，超限塔器制造又创新业绩，制造技术国内领先；还积极参与长期拖欠资金回收和材料采购决策等工作；协助总工抓了设计业务的市场开发工作。

六能够带头履行党风廉政建设责任，自觉落实“一岗双责”和“谁主管谁负责”的原则，落实监督责任。自觉做到守纪律、讲规矩，站稳政治立场，保持政治定力，同党中央保持高度一致，确保中央和上级决策部署在公司得到不折不扣地全面贯彻。积极践行“三严三实”要求，严格执行工程公司及公司领导人员履职待遇、业务支出等管理规定，不利用工作之便为自己、亲属和特定关系人谋利，自觉接受组织和群众监督。在分管业务中，对所有涉及钱物等事项，能严格按章办事，主动开展监督和提醒告诫。

三、存在的问题和不足

回顾2018年工作，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但是，距离上级和公司要求与职工期望，还有很大差距。一是政治理论和业务知识的学习还不够，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和运用到工作实践还相差甚远，对如何进入新时代理解、思考的还不够；二是作风建设方面还存在差距，党性修养还需进一步加强；三是面对装备制造业务市场竞争日趋激烈，如何有效应对，思路窄、办法少；四是在提高工效、降本增效方面远不适应，缺少市场竞争的筹码和利器；五是在新的供给需求形势下，新产品开发能力不足，新产品市场短板仍然没有突破；六是存在管理粗放的问题，工作作风上还不严细，成本控制措施不到位。七是在产品转型升级方面办法不多、能力欠缺；

四、下一步工作设想和措施

针对存在的问题，我一定会努力加以改正，努力加强学习，不断提高自身素质，在提高自身能力上多下工夫，努力适应新市场、适应新形势，多开动脑筋，创新管理，以市场需求为导向，努力创造更好的业绩，不辜负上级领导的重托和职工的希望。