销售公司中层干部述职报告
销售公司中层干部述职报告
各位领导,各位同事：根据公司干部管理规定，我就2018年度履职尽责、党风廉政及廉洁自律等有关情况，汇报如下：一、主要工作完成情况2018年，在销售公司党组筹备组及公司领导的正确领导下，在部门同事的团结合作中，本人带领综合部、售电办以“围绕中心，服务大局”为原则，以年度目标任务为前进方向，锐意进取，苦干实干，规章制度建设稳步推进，培训工作建立长效机制，经营活动分析更加科学，督察督办、狠抓落实工作效力明显提升，开拓售电市场力度持续加大，推动ERP系统顺利上线，有力促进了集团公司、河南公司各项决策部署的有效落实和公司各项目标任务的完成。（一）加强体制建设，助力公司主营业务开展一是建立健全绩效管理机制。编制全员岗位说明书，明确个人岗位职责与定期工作。建立部门及全员KPI指标库，量化评估员工绩效。制定《综合绩效考核管理办法》，逐级签订业绩目标责任书，层层分解落实责任、传递压力，组织开展全员业绩目标责任书签订，对年度目标任务细化分解到人，真正建立起责任倒逼机制，用绩效管出压力、评出动力，*传递公司战略定位和价值导向。二是加强借用人员管理。起草公司借用人员管理办法，创新实行积分制管理，作为借用人员进入公司、岗位确定、评优评先、奖惩加薪的重要参考依据，有效发挥出正向激励作用。三是规范公司制度管理。结合河南公司有效制度清单，基于公司实际，明确2018年制度建设需要，同时梳理中长期制度建设计划，2018年共发布制度29项。四是积极推进信息化建设。多次组织ERP关键用户参加河南公司ERP项目推进会，不定期召开公司内部ERP协调会，详细梳理和汇报ERP工作开展情况。积极同河南公司科信部、技术信息中心以及埃森哲方面对接，为公司ERP系统顺利上线保驾护航。同时按照集团公司要求采购相关信息化办公设备，安排专人负责公司信息化建设工作，确保信息工作开展的有序合规。（二）做好指标管控，全面优化经营分析一是充分拓宽创收渠道。针对河南公司所下达170万元的利润目标，在原有的营业收入的基础上积极进行多元化创收。年初同河南公司沟通，将注册资金1.95亿元委贷至新乡豫新，拓宽创收渠道。预计2018年全年利润将超过370万元。二是压降管理成本。针对河南公司下达790万元的管理费用指标，积极采取多种措施进行压降，预计2018年全年管理费用可控制在540万元以下，低于控制目标。三是定期开展经济分析活动。每月召开经济分析会，通报月度经营数据，通报年度累计经营数据，细化分解各项经济指标，做到各项指标可控再控。（三）持续落实督办，做好会议管理工作一是形成公司会务管理机制。合理安排召开各类会议，公司目前会议包括周例会、月度例会暨经济分析会、总经理办公会、党组织筹备会、员工理论学习会，以及各类专业会议。通过定期会议的召开，固化会议流程。截止目前，综合部共组织召开会议78次。二是细化梳理具体工作内容。根据周例会、月度例会所下达相关指示，编制会议纪要，提取重要事项，形成工作督办，每周进行通报，做到节点明确、闭环管理。截至目前，综合部共下发督办事项146条，切实保证公司各项工作的推进有条不紊。三是提升工作督办力度。按照公司领导要求，细化各项会议流程，高质量、高标准整理会议材料。在每周部门周例会中，逐条落实公司周例会上所安排事项，将各项具体工作落实到每天每时，要求部门全员汇报每天工作完成情况，提升工作效率。（三）拓展售电网络，大力开发市场电量一是积极锁定市场电量。积极协调，为公司年度签约电量10.219亿千瓦时（自主开发总电量为3.9565亿千瓦时、与系统内电厂合作开发总电量为6.2625亿千瓦时）做出了积极贡献。二是加强售电居间试点。制定《售电居间管理办法》，全面规范居间管理，明确居间公司权责划分，规范咨询服务合同、承诺书签订及分成比例，加大外部资源整合力度，全力开拓电力市场。目前已签约10家居间公司，意向签约20家，售电居间业务人员达44人。通过居间锁定2019年电量3634万千瓦时。
各位领导,各位同事：根据公司干部管理规定，我就2018年度履职尽责、党风廉政及廉洁自律等有关情况，汇报如下：一、主要工作完成情况2018年，在销售公司党组筹备组及公司领导的正确领导下，在部门同事的团结合作中，本人带领综合部、售电办以“围绕中心，服务大局”为原则，以年度目标任务为前进方向，锐意进取，苦干实干，规章制度建设稳步推进，培训工作建立长效机制，经营活动分析更加科学，督察督办、狠抓落实工作效力明显提升，开拓售电市场力度持续加大，推动ERP系统顺利上线，有力促进了集团公司、河南公司各项决策部署的有效落实和公司各项目标任务的完成。（一）加强体制建设，助力公司主营业务开展一是建立健全绩效管理机制。编制全员岗位说明书，明确个人岗位职责与定期工作。建立部门及全员KPI指标库，量化评估员工绩效。制定《综合绩效考核管理办法》，逐级签订业绩目标责任书，层层分解落实责任、传递压力，组织开展全员业绩目标责任书签订，对年度目标任务细化分解到人，真正建立起责任倒逼机制，用绩效管出压力、评出动力，*传递公司战略定位和价值导向。二是加强借用人员管理。起草公司借用人员管理办法，创新实行积分制管理，作为借用人员进入公司、岗位确定、评优评先、奖惩加薪的重要参考依据，有效发挥出正向激励作用。三是规范公司制度管理。结合河南公司有效制度清单，基于公司实际，明确2018年制度建设需要，同时梳理中长期制度建设计划，2018年共发布制度29项。四是积极推进信息化建设。多次组织ERP关键用户参加河南公司ERP项目推进会，不定期召开公司内部ERP协调会，详细梳理和汇报ERP工作开展情况。积极同河南公司科信部、技术信息中心以及埃森哲方面对接，为公司ERP系统顺利上线保驾护航。同时按照集团公司要求采购相关信息化办公设备，安排专人负责公司信息化建设工作，确保信息工作开展的有序合规。（二）做好指标管控，全面优化经营分析一是充分拓宽创收渠道。针对河南公司所下达170万元的利润目标，在原有的营业收入的基础上积极进行多元化创收。年初同河南公司沟通，将注册资金1.95亿元委贷至新乡豫新，拓宽创收渠道。预计2018年全年利润将超过370万元。二是压降管理成本。针对河南公司下达790万元的管理费用指标，积极采取多种措施进行压降，预计2018年全年管理费用可控制在540万元以下，低于控制目标。三是定期开展经济分析活动。每月召开经济分析会，通报月度经营数据，通报年度累计经营数据，细化分解各项经济指标，做到各项指标可控再控。（三）持续落实督办，做好会议管理工作一是形成公司会务管理机制。合理安排召开各类会议，公司目前会议包括周例会、月度例会暨经济分析会、总经理办公会、党组织筹备会、员工理论学习会，以及各类专业会议。通过定期会议的召开，固化会议流程。截止目前，综合部共组织召开会议78次。二是细化梳理具体工作内容。根据周例会、月度例会所下达相关指示，编制会议纪要，提取重要事项，形成工作督办，每周进行通报，做到节点明确、闭环管理。截至目前，综合部共下发督办事项146条，切实保证公司各项工作的推进有条不紊。三是提升工作督办力度。按照公司领导要求，细化各项会议流程，高质量、高标准整理会议材料。在每周部门周例会中，逐条落实公司周例会上所安排事项，将各项具体工作落实到每天每时，要求部门全员汇报每天工作完成情况，提升工作效率。（三）拓展售电网络，大力开发市场电量一是积极锁定市场电量。积极协调，为公司年度签约电量10.219亿千瓦时（自主开发总电量为3.9565亿千瓦时、与系统内电厂合作开发总电量为6.2625亿千瓦时）做出了积极贡献。二是加强售电居间试点。制定《售电居间管理办法》，全面规范居间管理，明确居间公司权责划分，规范咨询服务合同、承诺书签订及分成比例，加大外部资源整合力度，全力开拓电力市场。目前已签约10家居间公司，意向签约20家，售电居间业务人员达44人。通过居间锁定2019年电量3634万千瓦时。