质量监督管理半年度个人述职报告

（二）持之以恒做好双重预防机制。一是纵深推进双重预防机制，提前谋划，重新修订并下达了实施方案，优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细则，做到了早安排、早部署。二是开展双重预防机制专项培训，采取自上而下的办法，厂级、队站、班站逐级开展专项培训，先后组织开展双重预防机制培训10多次，培训人次3000余人次，培训覆盖率100%，为双重预防机制推广至全厂各队站奠定基础，提升双重预防机制落实力度。三是开展油田内外双重预防机制对标工作，完成了XX公司双重预防机制启动培训工作，召开队站对标现场会，先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作，承办了延安市双重预防机制现场会，圆满完成各项既定任务，在2017年陕西省双重预防机制先进示范企业的基础上，年底将进一步总结经验，持续推进该项工作。

（三）真抓实干做好任务清单制管理。一是结合实际，督促并审核下发了任务清单制操作规则与考核办法，组织开展专项学习培训，为任务清单制管理奠定基础。二是按周认真审核任务清单，督促任务清单分解到岗到人，将任务清单制落到实处。三是强化跟踪督促，安排专人督促任务完成情况，按季度开展考核，目前下发清单3期、工作事项24项，责任单位全部按期完成任务。

（四）全力以赴做好后勤服务工作。一是严格按照采购购置审批计划采购，核算并控制成本费用，制定《办公用品采购计划方案》，建立《办公用品、低值易耗品采购验收台账》，每月抽检率不低于15%，合格率100%。严格管控各部门领用计划，低值易耗品年计划为130万元，半年计划65万元，1—6月份实耗32.1万元，节约32.9万元，节支50.6%。二是“三供一业”分离移交工作平稳推进，制定方案，成立领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张，加大与接收单位对接力度，同地方政府相关部门沟通协商60余次，召集接收单位业务人员*职工家属区现场调研。2017年10月，签订正式分离移交协议（签订率100%），供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。社区方面：成立业主委员会，2017年11月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。消防方面：依据延安市公安消防支队《关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复》文件精神，保留采油厂专职消防队。改造资金预算方面：改造方案、预算费用已全部完成，现已上报XX公司，报送集团审批。2018年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。

（五）全面提升招投标管理工作。修订完善《xx厂招标管理办法》和《xx厂商务谈判管理办法（试行）》，严把资格预审和评标，注重时效，确保评标公正、公平。2018年上半年共完成招标项目4项，其中服务类招标3项；其中工程类招标1项，计划投资金额622.81万元，中标金额564.14万元，节约资金57.67万元，节支率0.93%，专业化招标报集团招标中心招标1项。商务谈判70项，其中物资采购类32项；工程类35项；服务类3项，计划投资3741.53万，成交金额3358.84万，节约资金382.69万,节支率1.02%。应招标项目招标率100%，应公开招标率达到100%。

（六）加强学习，提高理论和业务水平。一是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强“四个意识“，自学系列重要讲话、规章制度和指导文件，认真完成自己的学习体会和笔记，做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，不断提高工作水平。2018年以来，认真参加三会一课，完成学习笔记2万多字，心得体会3000多字，调研报告3000字，阅读书籍8本，认真学习集团、XX公司的各项会议文件精神，做到与集团公司、XX公司政策保持高度一致。二是加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守《中国共产党纪律处分条例》，遵纪守法，公正廉明，以身作则，率先垂范，工作作风方面能严格要求自己，做到说实话、办实事。严格遵守各项纪律规定，处处以厂为重、以工作为先，自觉维护团结协作的工作局面。

三、存在的问题

（一）质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容；

（二）政治理论学习有待提高；