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建材销售年度工作计划

  根据销售总目标5.25亿,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩:

  1.划分销售区域。全国分区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

  2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟省级城市的销售代理商;

  3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

  4.加强内部管理,提高经济效益:

  ①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标5.25亿,成本下降10.5%

  ②人力资源管理:根据公司要求,结合**公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

  公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点,结合公司实际,在20**年度中承担应负的责任,为公司的战略目标实现作出应有的贡献,力求在20**年度实现5.25亿的年销售额。