电信副总经理竞聘演讲稿

　　由于有着多年的工作管理经验，我深深体会到，电信作为一家站在竞争前沿的单位，效率就是市场、效率就是效益。由于各方面原因，xx县电信局职工总数从1998年底的76人减少至2001年的37人，为解决人员少任务重的矛盾，提高运作效率，我在内部管理方面，提出制定完善的岗位职责，把各项工作层层细分、落实到人，各司其职、各负其责。制定并实行客户经理制、电话走访制、工作考核制、业务学习制、骨干评选制、值班劳动制、财务管理制、安全生产制、活动台帐制等制度，进一步健全完善各项管理制度，做到以制度管人、以制度管事，提高了全局运作效率。在本人的领导下，xx电信实施了全员“首问负责制”，客户经理7×24小时上门服务制，实行了大客户“绿色通道”流程，建立客户档案，实行了客户跟踪服务，理顺了许多新的业务流程，提高了客户的满意度。
　　4、工作成绩突出。
　　一份**一份收获。由于我几年的努力工作，19？？年被zz电信分公司授予“zz电信2003年度优秀管理者”，被xx县委、政府表彰为全县“社会治安综合治理先进个人”的等诸多荣誉称号。近年来，本人所带领全局干部职工励精图治，求真务实，开拓进取，始终坚持“用户至上、用心服务”的电信服务理念，恪守一流的敬业精神、一流的服务态度和一流的工作效率，以“服务促发展”为动力、以“树立xx电信优质文明服务形象”为目标，不懈努力，扎实工作，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。如果通过此次竞聘，我能够有幸担任zz地区分公司副总经理，我将采取以下措施来开展工作。
　　一是坚持一个标准。坚持一个标准就是坚持按照“政治坚强，作风正派、业务精通、工作出色”。同这一标准严格规范和约束自己的思想和行为，用邓小平理论和党建知识武装头脑、知道工作，同时要钻研业务，勤于思考，勇于实践，在自己的岗位上勤奋敬业，争创一流业绩。
　　二要抓好经营和管理。我认为，通信公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过经营，才可以达到这个目标。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
　　三是协助总经理带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将根据目前营业部人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。
　　四是抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要协助经理抓好企业文化建设，以增强员工对通讯事业的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。
　　五是树立两个意识。树立两个意识就是要树立“大处着眼，小处着手”的意识。首先要了解省委、省政府对我们电信建设的总体规划和要求，掌握和熟悉全省电信工作的现状，从省电信工作的大局出发，积极做好我们区里电信工作，总结经验和不足，认真完成各项工作任务。
　　要真正树立起两个意识，就要加强自身的学习，只有不断加强对政治理论知识、业务理论、管理理论、电信知识及政策法规方面的学习，加强自身思想修养，才能视的深看得远，工作才能有创造性，工作计划才能有可操作性，工作才能踏踏实实地开展。
　　“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大发展做出贡献。
　　谢谢大家！
　　
　　新起色，新突破，新辉煌
　　——中国电信公司经理竞聘演讲稿
　　尊敬的各位领导、评委，同事们：
　　大家好！今天，站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。走进电信已经有*年时间，这*年里，电信为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来；在“***/****”的核心价值观的引导下，我逐步理解电信人肩负的使命！目前，正值我电信企业发展的关键时期--3G发片牌后，市场竞争形势加剧，电信企业加大市场拓展力度，电信业务发展迅猛--这一切，都要求我们爱岗敬业的电信人，必须勇敢地走上台前，承担起干事创业的重任！今天，我勇敢地走上演讲台，参与客户经理的竞聘，就是希望奉献出自己的知识和才能，为打造电信的卓越品质、开拓电信的美好明天，而尽绵薄之力。